接着各部门履行职责，围绕强化管理责任，事实求是的汇报工作实绩，分析了部门工作中存在的问题和不足，并且就公司经济指标考核目标完成情况逐一向大会作了报告，物资生产技术三大部门的废铜铝原材料等消耗指标，营销部业扩工程比率、运输费用比率，包装费用比率，财务部的应收账款天数，公司万元能耗指标都很好的完成了年初制定的目标。
述职结束后，张明泽总经理对述职报告会进行了总结，肯定了各部门2015年取得的成绩，高度评价了公司各部门过去一年所做出的贡献，他指出，2015年是各项工作取得长足进步的一年，这些成绩的取得是公司全体员工上下齐心、团结协作的结果。
总经理还对新一年度各项工作提出了更高的要求和科学的改进方法：一是重视培训，拟定全年培训计划，注重人才教育提升；二是完善制度，规范公司业务运作流程，重视公司企业文化建设；三是全面开拓新业务，创造公司新的利润增长点。
述职大会通过各个部门及个人对自己一年来的工作总结，盘点过去，规划未来，深刻地剖析了现阶段工作，对全年的工作有了更清醒的认识。在以后的工作中，大家将本着与时俱进、开拓进取的精神，团结一致、勇于创新，为夺取明年总体目标任务的胜利而努力。
